L’Action Tank et les think tanks Terra Nova et Institut Montaigne se sont retrouvés le 13 décembre 2016 au Palais Bourbon pour débattre et échanger sur la question de l’innovation dans la lutte contre la pauvreté. 200 participants issus du monde de la recherche, de l’entreprise, mais aussi d’organisations publiques étaient présents à l’événement.

Après une intervention liminaire de Denys Robiliard (député PS du Loir-et-Cher), Martin Hirsch a introduit le colloque en tant que co-président de l’Action Tank, confortant l’association dans sa mission de création d’écosystèmes partenariaux innovants pour lutter contre la pauvreté et l’exclusion en France.

Les trois organisations ont chacune à leur tour présenté leur façon d’innover dans un domaine particulier. Chaque intervention a été discutée par un invité, lui-même expert dans le domaine en question, avant l’initiation d’un dialogue avec la salle.

La première table ronde a accueilli Jacques Berger, directeur de l’Action Tank, et Pierre Sallenave, ancien directeur de l’Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine (ANRU). Jacques Berger a eu l’occasion de présenter l’outil innovant développé par l’Action Tank pour rénover et rétablir la gouvernance des copropriétés identifiées comme fragiles. Il a évoqué la possibilité d’utiliser le mécanisme financier du contrat à impact social pour mettre en place cet outil. Pierre Sallenave a mis en exergue les limites des politiques de l’ANRU en la matière et a exprimé des réserves quant à l’utilisation des contrats à impact social pour résoudre ce problème, insistant sur la nécessité d’investir les copropriétaires dans les opérations.

La deuxième table ronde a accueilli Laurent Bigorgne, directeur de l’Institut Montaigne, et Agathe Cagé, directrice adjointe du cabinet de la ministre de l’Education Nationale. L’Institut Montaigne a présenté ses propositions pour refaire de l’école un levier pour lutter contre les inégalités, en insistant notamment sur la formation continue des enseignants et les moyens à consacrer à l’enseignement primaire. Agathe Cagé a défendu le bilan de la politique éducative menée au cours du quinquennat, en rappelant les moyens importants dédiés à l’enseignement dans les petites classes.

La dernière table ronde a accueilli Delphine Chauffaut, rapporteur du groupe de travail sur les minima sociaux de Terra Nova, et Julien Damon, professeur à Sciences Po. Le think tank a présenté sa proposition de refondation des minima sociaux. Celle-ci prendrait la forme d’une fusion des minima actuels dans un seul et unique « minimum décent ». La principale remarque de Julien Damon tenait au financement d’un tel dispositif, nécessitant plus de 10 milliards d’euros, ainsi qu’aux perdants d’une telle refonte (notamment les personnes percevant les allocations spécifiques).

La clôture de ce colloque a été réalisée par Isabelle Le Callennec, députée LR d’Ille-et-Vilaine, qui a insisté sur les réussites des expérimentations qui ont eu lieu sur son territoire.

L’Action Tank a participé les 4 et 5 novembre 2015 à la 7ème édition du Global Social Business Summit (GSBS), à Berlin.

Le GSBS est le forum mondial des acteurs du social business. Il réunit des représentants du monde de l’entreprise, de la société civile, ainsi que des acteurs publics et des chercheurs autour de conférences et de workshops. Cet événement annuel est organisé par le prix Nobel Muhammad Yunus et son conseiller Hans Reitz.

L’Action Tank a été largement associé à l’organisation de ce GSBS en participant à une session plénière intitulé «The Inspiration», au cours de laquelle Emmanuel Faber et Martin Hirsch, ses co-présidents et fondateurs, Bénédicte Faivre-Tavignot, responsable de la Chaire « Social Business-Entreprise et Pauvreté » à HEC, et Jacques Berger, son directeur, sont revenus sur les conditions de sa création, la singularité de son mode d’action, et les facteurs clés de la réussite de ses projets, devant une audience internationale de plus de 500 personnes. Les différentes entreprises partenaires de l’Action Tank ont ensuite apporté leur témoignage sur les raisons de leur engagement dans les projets de social business, et leur vision de l’Action Tank pour le futur.

Le GSBS a aussi été l’occasion pour les partenaires de la délégation de nouer de nombreux contacts avec des interlocuteurs étrangers intéressés par le modèle de l’Action Tank et désireux de monter des projets similaires dans leur propre pays.

La plénière 2015 de l’Action Tank s’est tenue le 25 septembre à l’Auditorium du siège de Total SA, et a réuni plus de 80 participants autour de la remise en question des pratiques des grands groupes pour mettre l’innovation au service des populations fragiles. Les programmes de l’Action Tank, pour beaucoup d’entre eux, procèdent en effet du constat que certains produits et services essentiels proposés par « le marché » ne sont pas adaptés aux besoins des catégories les plus fragiles économiquement. Sur des domaines aussi divers que le logement social, l’assurance habitation ou la mobilité, les entreprises et acteurs sociaux partenaires de l’Action Tank ont été amenés à réexaminer les modalités d’élaboration et de production de leur offre pour mieux coller à ces besoins. C’est cette expérience que l’Action Tank s’est proposé de décrire et d’analyser durant cette rencontre, autour de 4 séquences de débats, à l’issue desquelles le public a pu questionner  les intervenants :

• L’inadéquation des offres présentes sur le marché
• Convaincre les acteurs
• Construire une nouvelle offre
• Valider et expérimenter une nouvelle offre

Le support de la présentation de la plénière est disponible ci-joint

L’Action Tank a organisé un colloque le vendredi 3 juillet 2015  à l’ Auditorium du journal « Le Monde » –  Paris 13è

En partenariat avec

Actes du colloque disponibles ci-dessous

Les enjeux communs entre secteur public et secteur privé autour de la lutte contre le non-recours aux droits, les modèles économiques innovants proposés pour lutter contre la précarité, l’engagement des partenaires publics comme privés dans des programmes de social business ont été quelques-unes des questions abordées le 3 juillet lors du colloque « Social business et action publique : quels enjeux en commun? » organisé par l’Action Tank Entreprise et Pauvreté et l’Agence nouvelle des solidarités actives. Cet après-midi a réuni plus de 150 participants de tous horizons : représentants d’administrations centrales, d’organismes de protection sociale, professionnels de l’action sociale en collectivités, d’associations et entreprises autour des enjeux posés par les programmes de social business et les synergies nouvelles à mettre  en  place avec le  secteur public. Un temps riche d’échanges que nous vous restituons aujourd’hui dans ces actes. 

Présentation

La réunion plénière de l’Action Tank s’est tenue le mardi 16 septembre 2014 au siège de Bouygues SA à Paris (8è) et a réuni plus de 100 participants. Ce temps d’échanges avec les partenaires de l’association, lors de trois tables rondes thématiques animée par Adrien de Tricornot, journaliste au « Monde », a permis de revenir sur les quatre années d’existence de l’Action Tank, et de dresser un panorama des projets en cours et à venir. Cette rencontre fût aussi l’occasion de la signature d’une convention de partenariat entre l’Action Tank et Total, en présence de Jérôme Schmitt, Directeur du Développement Durable de Total, et des co-présidents de l’Action Tank, Martin Hirsch, Directeur Général de l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris et Emmanuel Faber, Directeur général de Danone SA.

Un événement en partenariat avec le journal le Monde

 Table ronde 1 : les programmes de biens de consommation courante

La table ronde était composée de :

• Valérie Pietruszka, General Manager, Blédina pour le Programme Malin
• Ludovic Mathieu, Directeur Général d’Essilor France pour Optique Solidaire
• Mouna Aoun, Responsable Clientèles et Marchés Fragiles, La Banque Postale pour l’Appui
• François Rouvier, Directeur Social Business et Mobilité Durable, Renault pour Mobiliz
• Philippe Pacaud, Responsable Social Business et Précarité énergétique, Total au sujet de la mobilité

Les intervenants ont échangé sur les expérimentations menées au sein des programme lancés, soulevé les difficultés rencontrées et partagé les ambitions à mettre en œuvre.

Table ronde 2 : les programmes sur le logement et la rénovation énergétique

La table ronde était composée de:

• Jean-Christophe Perraud, Directeur Général Délégué aux Marchés Publics, Bouygues Bâtiment Ile de France
• Marie-Hélène Foubet, Directrice de la Clientèle et du Fonds Social,  membre du directoire de SIA Habitat, Groupe SIA (59)
• Jean-Marc Boulicaut, Chef de projet Responsabilité Sociale de l’Entreprise, EDF

Les intervenants on évoqué le rôle de l’Action Tank dans la réflexion sur l’innovation dans les pratiques dans la construction et la rénovation en matière de logement, notamment grâce à l’étude sur le coût global.

Signature de la convention avec Total

Table ronde 3 : l’assurance

L’Action Tank s’est intéressé à l’assurance habitation dès l’étude du BCG sur la double peine de la pauvreté en 2012. Cette étude soulignait le coût important de l’assurance multi-risques habitation et le coût plus lourd qu’elle constitue pour les ménages modestes.

Ces ménages sont face à un double risque paradoxal : celui de la surassurance (poids proportionnellement plus lourd) ou de la désassurance (notamment dans le parc social). L’Action Tank a cherché à identifier les coûts constituant l’assurance multi risques habitation, afin de pouvoir les réduire. On peut distinguer trois grands postes : l’acquisition, la prime de risque, et les frais de gestion. Des leviers permettent de réduire les coûts pour chacun de ces postes, essentiellement :

• en ciblant un public identifié
• en lui proposant un produit simplifié et adapté

Ces deux leviers fondent l’expérimentation lancée par l’Action Tank en 2014. Le projet est né de la rencontre entre deux acteurs :

• Un expert en assurance, le MIIIR, Institut de recherche-action pour une éco-assurance, représenté par son secrétaire général, Arnaud Boudesseul
• Plaine Commune Habitat, bailleur social qui est venu le premier saisir l’Action Tank de ce sujet, représenté par son Directeur Général, Sébastien Longin

Ces deux acteurs mènent conjointement avec l’Action Tank une expérimentation en plusieurs étapes pour proposer une assurance multi-risques habitation adaptée aux locataires de Plaine Commune Habitat :

• A partir d’une analyse statistique et de terrain
• En définissant un cahier des charges posant les caractéristiques du produit: l’Action Tank sollicitera les assureurs qui élaboreront un produit, proposé ensuite aux locataires

La force de ce projet est d’apporter des bénéfices à toutes les parties prenantes : non seulement le locataire mais aussi le bailleur et l’assureur

• Le locataire à qui on propose  une meilleure assurance (mieux adaptée) à moindre coût
• Le bailleur : des locataires mieux assurés induisent moins de dépenses lors des sinistres
• L’assureur : de nouveaux clients et un gage d’innovation

L’Action Tank a débuté en mai 2013 des travaux sur la rénovation énergétique des copropriétés dégradées (pour plus d’informations sur ce programme, cliquez ici). Une réunion plénière a été organisée le 12 juin 2014, pour présenter la démarche adoptée, ainsi que trois initiatives innovantes sur le thème de la rénovation de logements.

Notre démarche est le fruit de nombreuses rencontres avec des professionnels du secteur (opérateurs, banques, collectivités locales, entreprises, associations, architectes, bureaux d’études, cabinets de conseils, pouvoirs publics). Elle repose sur une analyse du cadre de rénovation existant des copropriétés et vise à proposer une méthode d’accompagnement de copropriétés en situation de fragilité dans des opérations de rénovation énergétique.

Les trois présentations d’initiatives innovantes sur le thème de la rénovation ont porté sur :

• Les systèmes de pilotage des consommations énergétiques : un premier retour d’expérience dans le parc locatif très social, par Olivier Launay (directeur d’Habitat et Humanisme Ile-de-France) et Didier Coulomb (directeur Innovation Sociale Développement durable de Schneider Electric).
• Economies d’eau dans les copropriétés dégradées : importance du travail avec les associations, par Pauline Danel (responsable de projets à la Direction Développement Durable, Veolia Eau Ile-de-France) et Anne Charpy (directrice et fondatrice de Voisin Malin).
• Le projet politique des Compagnons Bâtisseurs : changer d’échelle, faire de l’auto-réhabilitation et de l’auto-construction accompagnées une des composantes des politiques publiques de l’habitat, par Jean-Paul Lebas (président de l’Association nationale Compagnons Bâtisseurs).

Dans le prolongement de l’étude sur le coût global du logement social, le colloque organisé le 4 février 2014 a porté sur la présentation d’une méthodologie de pilotage d’opérations de constructions neuves de logements sociaux par le reste à vivre des futurs habitants, et le résultat d’un groupe de travail sur un modèle de résidence, offrant des logements à coût modéré, avec une localisation de qualité, favorisant la mixité sociale.

Afin d’approfondir l’étude sur le coût global du logement social, des groupes de travail se sont réunis entre février et juillet 2013 sur les thèmes du bâti, des fluides, du financement, et du vivre ensemble, réunissant une diversité d’acteurs (architectes, bailleurs, constructeurs, promoteurs, bureaux d’études, cabinets de conseils, associations, banques,…) pour :

• valider l’approche en coût global,
• confirmer les hypothèses des leviers d’économies modélisés dans l’étude initiale,
• identifier et modéliser des leviers d’économies supplémentaires.

Ce travail nous a permis de :

• concevoir une méthodologie en coût global permettant d’accompagner des maîtres d’ouvrages dans leurs projets de construction de logements adaptés aux capacités financières et aux besoins de logements des futurs habitants,
• repenser notre outil de modélisation, offrant une vision globale multi-acteurs (coût global par logement et par mois), une vision locataire (calcul du taux d’effort par ménage et du reste-à-vivre) et une vision bailleur (investissement en fonds propres, trésorerie équilibrée de l’opération, valeur actuelle nette).

Par ailleurs, un groupe de travail s’est réuni pendant plus d’un an pour concevoir un modèle de résidence reposant sur 3 principes:

• prise en compte des profils des futurs habitants pour adapter l’offre de logements à leurs capacités financières en priorité, et à leurs besoins et usages spécifiques de logements,
• priorité de la localisation du logement par rapport à la surface du logement afin de permettre l’insertion professionnelle et sociale des habitants,
• prise en compte du coût global du logement.

Cet exercice toujours en cours et réalisé sur deux types de publics – les familles monoparentales et les jeunes actifs – porte sur des aspects aussi variés que les plans des logements et du bâtiment, le mode opératoire, et le financement.

La réunion plénière de l’Action Tank s’est tenue le jeudi 4 juillet 2013 à l’espace Champerret d’HEC à Paris (17è) et a réuni une centaine de participants. Suite à l’intervention des deux co-présidents Emmanuel Faber, Directeur général de Danone SA et Martin Hirsch, Directeur général de l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris, le Boston Cosulting Group est intervenu sur les questions de la réindustrialisation et de la relocalisation. Une revue des projets puis un focus sur les projets initiés en matière de logement ont suivi. L’avancée des activités lancées par l’Action Tank Portugal ont également été présentée.